رهبری موثر بر روی ویژگی‌های اساسی استوار است که دیگران را الهام می‌بخشد و راهنمایی می‌کند. در ادامه، 10 ویژگی رهبران بزرگ را بررسی میکنیم.
1- مسئولیت پذیری :
به عهده گرفتن مسئولیت‌ها و نتایج مثبت و منفی کلید رهبری موثر و ویژگی رهبران بزرگ است. رهبران مسئول کسانی هستند که فعالانه به دنبال درک تأثیر اعمال خود هستند و تلاش می‌کنند تا هرگونه پیامد منفی را به حداقل برسانند. آنها با پرورش فرهنگ مسئولیت پذیری، تیم‌های خود را تشویق می‌کنند تا با همان سطح مراقبت و توجه عمل کنند. رهبران مسئول رسیدگی به مسائل و چالش‌ها و یافتن راه حل‌ها به جای سرزنش، هستند.
تعهد آنها به مسئولیت، باعث ایجاد اعتماد و احترام، هم در درون سازمان و هم با سهامداران خارجی می‌شود. در نهایت، سبک رهبری آنها به موفقیت پایدار و شهرت سازمانی مثبت کمک می‌کند. رهبران باید بتوانند مسئولیت کار خود و همچنین عملکرد تیم خود را بر عهده بگیرند. این ممکن است شامل تصدیق اشتباهات و توسعه فرآیندهای جدید برای جلوگیری از اشتباهات در آینده نیز باشد.
2- گوش دادن فعال :
رهبران موفق باید بتوانند به اعضای تیم بازخورد بدهند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و مسائل را به سرعت حل کنند. شما می‌توانید حواس پرتی را در هنگام مکالمه به حداقل رسانید. یا به عنوان مثال، با استفاده از نشانه‌های غیرکلامی علاقه خود را نشان دهید. یا کلمات گوینده را برای نشان دادن درک خود خلاصه کنید. با این قبیل تمرین‌ها، گوش دادن فعال را به نقطه قوت خود تبدیل می‌کنید.
3- تصمیم گیری :
رهبران باید آگاهانه و به موقع تصمیماتی بگیرند که بر تیم یا سازمان آنها تأثیر مثبت بگذارد. این شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، حل مسئله، و چالش‌های ناوبری می‌شود. مواقعی پیش می‌آید که رهبران نیاز به اتخاذ تصمیمات غیرمحبوب یا دشوار دارند. شجاعت می‌تواند به شما کمک کند تا با چالش‌ها رو‌به‌رو شوید و با اطمینان تصمیمات لازم را بگیرید. شجاعت زمانی است که با تحت فشار قرار دادن خود، یک مهارت جدید را در خود ایجاد می‌کنید. این همان ویژگی رهبران بزرگ است!
4- تعیین چشم انداز و استراتژی :
تعیین چشم انداز و استراتژی برای هدایت سازمان به سمت اهداف آن حیاتی است. یک چشم انداز عملی و روشن، حس داشتن جهت و هدف را فراهم می‌آورد. همچنین، اعضای تیم را الهام می‌بخشد و برانگیخته می‌کند. رهبران می‌دانند چگونه اهداف هوشمندانه را مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و به موقع تعیین کنند.
استفاده از چارچوب هدف هوشمندانه می‌تواند پایه‌ای قوی برای دستیابی به موفقیت ایجاد کند. از سوی دیگر، استراتژی شامل گام‌ها و برنامه‌های عملی مورد نیاز برای تحقق این چشم انداز است. رهبران موثر، ذینفعان را در فرآیند تعیین چشم انداز مشارکت می‌دهند و از هم‌سویی آنها اطمینان حاصل می‌کنند. آنها محیط‌های داخلی و خارجی را تجزیه و تحلیل می‌کنند. سپس، استراتژی‌هایی ایجاد می‌کنند که در آنها از نقاط قوت استفاده می‌شود و چالش‌ها را برطرف می‌کنند.
بازنگری و تنظیم منظم استراتژی تضمین می‌کند که مرتبط و پاسخگو به شرایط در حال تغییر باقی بماند. رهبران با انتقال واضح چشم انداز و استراتژی، درک و تعهد مشترک را تقویت می‌کنند. در نهایت، این هم‌سویی موجب تلاش‌های متمرکز و موفقیت پایدار می‌شود.
5- انگیزش و الهام بخشی :
رهبران انگیزشی و الهام بخش توانایی منحصر به فردی برای انفجار اشتیاق در تیم‌های خود دارند. این رهبران همیشه به تشویق برای دستاوردها و تقویت روحیه تلاشگران ادامه می‌دهند. شور و شوق واقعی و ایمان به توانایی‌های تیمشان یک انرژی مثبت و مسری ایجاد می‌کند. در نهایت، رهبری آنها چالش‌ها را به فرصت‌ها تبدیل کرده و موفقیت جمعی را هدایت می‌کند.
6- ارتباط موثر :
ارتباطات موثر سنگ بنای روابط و سازمان‌های موفق است. این نه تنها شامل انتقال واضح اطلاعات، بلکه شنوندگی فعالانه نیز می‌شود. رهبران بزرگ در ارائه پیام خود به مخاطبان خود ماهر هستند. آنها اطمینان حاصل می‌کنند که افراد پیام را درک و دریافت کرده‌اند. آنها از کانال‌ها و ابزارهای مختلفی برای تقویت ارتباطات خود، از جلسات حضوری گرفته تا پلتفرم‌های دیجیتال، استفاده می‌کنند.
شفافیت و صداقت اجزای کلیدی هستند که اعتماد و صراحت را تقویت می‌نمایند. رهبران موفق همچنین به نشانه‌های غیرکلامی مانند زبان بدن و لحن صدا توجه می‌کنند تا ادراک کاملی نسبت به دیگران پیدا کنند. آنها بازخورد را تشویق می‌کنند. همینطور، پذیرای انتقاد سازنده هستند و آن را فرصتی برای رشد می‌دانند. در نهایت، این ویژگی رهبران بزرگ در برقراری ارتباط موثر منجر به روابط قوی‌تر، کار تیمی بهتر و حل مشکلات کارآمدتر می‌شود.
7- اشتیاق یادگیری :
رهبران بزرگ مشتاق یادگیری هستند. آنها دارای ترکیبی منحصر به فرد از فروتنی و کنجکاوی‌اند که آنها را متمایز می‌کند. آنها می‌دانند که دانش همواره در حال تکامل است و آگاهی برای رهبری مؤثر، بسیار مهم است. آنها از اعتراف به اینکه چیزی را نمی‌دانند ترسی ندارند و به هر چالشی به عنوان فرصتی برای رشد نگاه می‌کنند.
آنها با پرورش فرهنگ یادگیری مستمر در تیم‌های خود، دیگران را تشویق می‌کنند تا دانش و خودسازی را نیز دنبال کنند. این اشتیاق به یادگیری به آنها کمک می‌کند تا با شرایط در حال تغییر سازگار شوند و تصمیمات آگاهانه بگیرند. در نهایت، تعهد آنها به یادگیری نه تنها توانایی‌های خودشان را افزایش می‌دهد، بلکه باعث نوآوری و موفقیت در سازمانشان می‌شود.
8- سازگاری :
رهبرانی که سازگار هستند در ایجاد محیط های کاری هماهنگ و سازنده، برتری دارند. آنها دارای مهارت‌های بین فردی قوی هستند که به آنها امکان می‌دهد با اعضای مختلف تیم ارتباط برقرار کنند و نقاط قوت و نیازهای منحصر به فرد آنها را درک کنند. این رهبران در تقویت همکاری‌ها مهارت دارند. آنها اطمینان حاصل می‌کنند که همه احساس ارزشمندی می‌کنند و شنیده می‌شوند. منعطف و دارای ذهنی باز هستند. سبک رهبری خود را متناسب با موقعیت‌ها و شخصیت‌های مختلف تطبیق می‌دهند.
آنها با ترویج احترام و درک متقابل، اعتماد و انسجام را در تیم خود ایجاد می‌کنند. رهبران بزرگ همچنین در حل تعارضات مهارت دارند. آنها به مسائل به سرعت و منصفانه رسیدگی می‌کنند. توانایی آنها در همسو کردن اهداف تیمی با آرزوهای فردی، منجر به افزایش نیروی‌کار با انگیزه و متحد می‌شود. در نهایت، سازگاری آنها عملکرد تیم را افزایش می‌دهد و باعث موفقیت جمعی می‌شود.
9- ساخت فرهنگ مثبت :
دیگر ویژگی رهبران بزرگ؛ ایجاد محیطی که در آن کارکنان احساس ارزشمندی و انگیزه کنند است. آنها اطمینان حاصل می‌کنند که صدای هر یک از اعضای تیم شنیده می‌شود. این رهبران با همدلی و درک نیازها و نگرانی‌های تیم خود رهبری می‌کنند. آنها موفقیت‌ها را جشن می‌گیرند و مشارکت‌های فردی را به رسمیت می‌شناسند و حس تعلق و غرور را تقویت می‌کنند. آنها با ترویج ارتباطات باز و اعتماد، تیم‌های قوی و منسجمی را ایجاد می‌کنند.
رهبران موفق به اعضای تیم خود کمک می‌کنند تا هم از نظر شخصی و هم از نظر حرفه‌ای رشد کنند. آنها در رسیدگی به هر موضوعی که پیش می‌آید، فعال هستند و فضایی سازنده و حمایتی را حفظ می‌کنند. در نهایت، سبک رهبری آنها نه تنها رضایت کارکنان را افزایش می‌دهد، بلکه باعث موفقیت سازمانی نیز می شود.
10- نوآوری :
رهبران نوآور نیروی محرکه ایده‌ها و پیشرفتهای پیشگامانه هستند. آنها دارای ذهنیت رویایی هستند و همیشه به دنبال راه‌های جدیدی برای حل مشکلات و بهبود فرآیندها هستند. این رهبران فرهنگ خلاقیت را پرورش می‌دهند و تیم‌های خود را تشویق می‌کنند که خارج از چارچوب فکر کنند و ریسک‌های حساب شده را بپذیرند. آنها در جریان آخرین روندها و فناوری‌ها قرار می‌گیرند و در استراتژی‌های خود ادغام می‌کنند.
آنها با ترویج همکاری و ارتباطات باز، از دیدگاه‌های متنوعی برای تقویت نوآوری استفاده می‌کنند. رهبران نوآوری از شکست نمی‌ترسند، در عوض، آنها آن را به عنوان یک فرصت یادگیری می‌بینند. آنها منابع و پشتیبانی لازم را برای آزمایش و نوآوری تیم‌های خود فراهم می‌کنند. در نهایت، رهبری آنها منجر به راه‌حل‌های پیشرفتهای می‌شود که سازمان‌های آنها را به جلو سوق می‌دهد و آنها را در بازار متمایز می‌کند.
در نهایت، تجسم و تمرین این ده ویژگی می‌تواند به طور قابل توجهی اثر بخشی رهبری شمار ار افزایش دهد. همچنین، باعث موفقیت شخصی و سازمانی شما خواهد شد.
همچنین بخوانید : کاریزما می‌تواند تاثیر رهبران را کم کند!
پ.ن. : مطالب فوق گردآوری شده بر اساس مقاله‌های متعددی است. بخش‌هایی از این مقاله از تحقیقات انجام گرفته در HBR نشات میگیرد.